Facilitate Change!

Im März 2018 startete eine neue Workshop-Reihe im SUPERMARKT, kuratiert von Ela Kagel und Thomas Dönnebrink (OuiShare).

FACILITATE CHANGE! wendet sich vor allem an alle diejenigen, die Transformationsprozesse aktiv durch Beratung, Coaching, Kuratieren von Veranstaltungen oder durch Moderation begleiten. Wobei die Transformation auf ganz unterschiedlichen Ebenen stattfinden kann: persönlich, organisatorisch oder gesellschaftlich.

Wir stellen eine Auswahl von sehr wirkungsvollen Techniken vor, die bei Bedarf auch durch nachfolgende Veranstaltungen vertieft werden können. Ziel dieser Workshops ist es, Praktiker*innen der jeweiligen Methode kennenzulernen, einen fundierten Einblick zu bekommen und herauszufinden, ob dieses Tool zur eigenen Praxis passt oder nicht. Es wird eine generelle Einführung in die Methode geben, gerade auch in Abgrenzung zu anderen Tools, die wir in der Veranstaltungsreihe vorstellen. In einem praktischen Teil haben Teilnehmer*innen die Gelegenheit, ihre eigenen Themen und Projekte anhand der vorgestellten Methode zu reflektieren.

“Wenn der Wind des Wandels weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen”
Die Welt ist ein Ort, der sich ständig wandelt. Zu erkennen, wo man sich dem Wandel hingibt und wo man sich widersetzt oder auch neu gestaltet, ist eines der zentralen Themen menschlicher Philosophie.

Im Augenblick nehmen Menschen die Veränderungen in Natur, Gesellschaft, Politik und Wirtschaft als besonders tiefgreifend wahr. Es scheint, als würden derzeit viele Entwicklungen auf der ganzen Welt durch eine zentrifugale Kraft beschleunigt. Dabei finden diese Ereignisse nicht isoliert voneinander statt. Immer stärker wächst das Bewusstsein, dass die Anliegen einzelner Menschen oder Organisationen auf vielfältige Weise miteinander in Verbindung stehen und vor allem auch einen Rückbezug zur Natur haben.

Die Auswirkungen der Finanzkrise, der Anstieg sozialer Ungleichheit oder der Wandel unseres Klimas – um diese Zeichen unserer Zeit erfassen zu können und sie auf der Ebene von Kollektiven oder Organisationen zu verstehen und zu verarbeiten, reicht der rationale Zugang über Daten oder Informationsbausteine nicht aus.

Um diese tiefgehenden Transformationsprozesse zu begleiten benötigen wir Werkzeuge, Methoden und Erfahrungen, die unsere gemeinschaftliche Intelligenz und Handlungskraft zu aktivieren vermögen. In Bereichen wie der Organisationsentwicklung oder Facilitation von Prozessen und Veranstaltungen werden derzeit viele dieser Werkzeuge wiederentdeckt und weiterentwickelt.

“Wiederentdeckt” deswegen, weil viele dieser scheinbar ganz modernen Herangehensweisen auf alten Traditionen und Wissenswelten basieren. Techniken wie Dragon Dreaming oder Theory U, die heute an Universitäten und Think Tanks weltweit gelehrt werden, bauen auf einem fundamentalen Natur-und Weltverständnis auf, das alles Geschehene ganzheitlich und in Verbindung mit Menschen und Ökosystemen betrachtet.

Diese Werkzeuge sind Tools of Collective Wisdom und beziehen sich auf die gemeinschaftliche Erfahrung, die in allen Menschen schlummert und die Individuen ermächtigt, in Kollektiven gemeinsam die richtigen Entscheidungen zu treffen. Mit dieser Veranstaltungsreihe wollen wir mithelfen, Gruppen und Organisationen auf ihrem gemeinsamen Weg und bei ihrer kollektiven Entscheidungsfindung zu unterstützen.

Überblick zu den vergangenen und kommenden Facilitate Change! – Events:

 

2. März 2018 SOZIOKRATIE
Mit dem Soziokratie 3.0-Trainer Arne Bollinger.  Link zur Eventseite hier.

Dokumentation:

Für alle Interessierten hat Arne Bollinger seine Soziokratie 3.0-Einführungsveranstaltung hier bereitgestellt. Er freut sich über Feedback und Kommentare direkt in der Präsentation!
Intro zu S3 auf Deutsch, inklusive Entscheidungsfindung mit Konsent und Navigieren durch Spannung.
Präsentation von Arne Bollinger – http://s3lf.org

Danke an Arne Bollinger für diesen sehr fundierten und spannenden Einblick in die Soziokratie 3.0!


13. April 2018 DRAGON DREAMING

Mit der Dragon-Dreaming Facilitatorin Manuela Bosch. Link zur Eventseite hier.

Hier findet Ihr das kostenlose eBook zur Einführung in das Dragon Dreaming-Projektdesign: https://issuu.com/whoopeeconnections/docs/dragondreaming
Ein paar Bilder vom Dragon Dreaming-Workshop:

Danke an Manuela Bosch für den exzellenten Workshop!

31. Mai 2018 COLLECTIVE LEADERSHIP
Mit dem Trainer und Coach Jonathan Klodt. Alle Infos hier.

Was ist kollektive Führung?
Die Komplexität unserer heutigen Aufgabenstellungen erfordert, die Intelligenz aller Beteiligten bestmöglich einzubringen. Das traditionelle Führungsbild der Experten an der Spitze führt mit zunehmender Dynamik zu einem Flaschenhals und Überlastung im System. So stellt sich die Frage, wie Führungsverantwortung auf mehr Menschen aufgeteilt und so dezentraler gestaltet werden kann. Diese Form der Selbstverantwortung und Selbstorganisation führt im besten Fall dazu, dass Entscheidungen dort getroffen werden, wo die höchste situative Kompetenz liegt. Das erfordert jedoch neben neuen Kompetenzen vor allem ein zwischenmenschliches Vertrauen, welches dem Kontrollprinzip bisheriger Führungsmodelle entgegensteht. Kollektive Führung ist somit mehr als eine Sammlung von Methoden, sondern ein grundlegender Bewusstseins- und Kulturwandel in der Art, wie wir zusammenarbeiten.
Im Rahmen des Workshops wird auch das Kompetenz-Prozess-Modell von Leadership³ vorgestellt, das die erforderlichen Kompetenzen für kollektive Führung auf individueller und kollektiver Ebene beleuchtet und wie diese gemeinsam entwickelt werden können.

Weitere Informationen zu Leadership³: http://www.leadershiphoch3.de

Jonathan arbeitet als selbständiger Coach und Prozessbegleiter (Transformation Catalyst) in Berlin. Nach seinem Studium der BWL war er als Unternehmensgründer und anschließend Projektmanager bei einer internationalen NGO tätig.

Im Vorstand des von ihm mitgegründeten Vereins Leadership³ e.V. entwickelt er mit seinem Team neue Führungs- und Organisationsansätze und bietet eine Prozessbegleiterausbildung und das jährliche Leadership³-Festival an. Als Leadership-Coach begleitet er Unternehmer_innen und Führungskräfte durch persönliche und berufliche Transformationsprozesse. Er unterstützt sie damit, für die Menschen in deren Organisationen sichere Räume für authentische Begegnungen, persönliche Entfaltung und exponentielle Innovationen schaffen.

Hier könnt Ihr mehr über das Leadership 3-Kollektiv und dessen Angebote und Events erfahren!


12. Juli 2018: ORG PROTOTYPING

Mit der Organisationsentwicklerin & Agile Coach Jana Stecher.

Im 4. Teil unserer Facilitate Change!-Reihe hat uns Jana einen Einblick in die von ihr entwickelte Methode #OrgPrototyping gegeben. OrgPrototyping ist ein Modell für den Einsatz von organisatorischen Prototypen, um die Transformation von Organisationen gelingen zu lassen.

OrgPrototyping ist ein Programm für kulturellen Wandel in Organisationen.
Hier geht es darum, klein anzufangen, Ziel-Vorstellungen in Prototypen zu testen und Projekte schrittweise, agil umzusetzen.

Die Methode basiert auf den Erkenntnissen der agilen Projektentwicklung, Prototyping-Modellen und geführter Reflektion. Etliche dieser Methoden sind heutzutage vielen aus Weiterbildungen, Seminaren, Konferenzen und Literatur bekannt, wo sie meist außerhalb des eigenen Kontexts vermittelt werden.

Im Projekt-Alltag hat man es jedoch vor allem mit Kontext-Überlagerungen zu tun. Dadurch fällt es schwer, neues Arbeiten, agile Arbeitsweisen, agiles Führen an die Team-Bedürfnisse anzupassen und langfristig in Organisationen zu integrieren.
Durch die Verbindung von Impulsen in Form von Experten-Vorträgen, Trainings zum Ausprobieren in Labor-Situationen und Coachings zum Reflektieren des Erlernten wird nachhaltiger Wandel möglich. Prototypisches Vorgehen hilft zudem, Zielsetzungen und gar Visionen zu testen und zu lernen, konkreter in der Zielformulierung zu werden.

Prototypen decken auch schnell die Schwächen von Zielvorstellungen auf und ermöglichen ein gefahrloses, frühes Scheitern. Ein Scheitern allerdings, das die Grundlage für den nächsten Schritt darstellt und nicht entmutigt, sondern zum Weitermachen motiviert. Die Frage, die Jana umtreibt: was wäre, wenn diese Art an Themen und Herausforderungen heranzugehen, auch in Gesellschaft-gestaltenden Gremien Anwendung finden würde?

Ihr könnt Janas Transformations-Geschichten auch auf Instagram oder Twitter folgen!
Hier der Link zu Janas Website Digitales Denken.

28. September 2018: DIE KULTUR DES REDEKREISES
Mit der Psychologin & Psychotherapeutin Katja Rück.

Wie kann in Gruppen Weisheit generiert werden? Wie können wir kollektive emotionale Intelligenz entwickeln und vor allem erfahren? Katja Rück hat in diesem 5. Teil der Facilitate Change! – Serie eine spannende Einführung in die Kultur des Redekreises gegeben.

In Zeiten tiefgreifender Veränderungen reicht der meist intellektuelle Zugang zu unseren komplexen gesellschaftlichen Problemen nicht mehr aus. Wir sind angehalten, eine kollektive Intelligenz des Herzens zu entwickeln. Gerade für die Arbeit in Teams und Gruppen bedeutet dies, in eine andere Wahrnehmungsebene zu kommen, bei der es darum geht, das Wesentliche in der jeweiligen Situation gemeinsam erkennen zu können.
Um zu diesen Punkt zu gelangen, braucht es als Gruppe bestimmte Bedingungen in der Kommunikation sowie in der Art und Weise des Zusammenseins.

Ein Redekreis – im Englischen auch Council (zu Rate sitzen) genannt, basiert auf dem „alten Wissen“ erdverbundener Kulturen auf der ganzen Welt. Tatsächlich geht es um die Kunst zu hören und gehört zu werden: Ähnlich wie bei einer Meditation versuchen die Teilnehmenden sich „leer“ zu machen und ganz Aufmerksamkeit zu werden für das was Andere sagen. Das Herz wird dabei nicht als reine Emotionalität oder Sentimentalität abgewertet, sondern als zentrales „Wahrnehmungsorgan “ entdeckt und kultiviert. Der Kreis und der Einsatz eines talking piece (Redeobjekt) erleichtert die Entschleunigung in der Kommunikation und erlaubt es einer Gruppe, einander wirklich tief zuzuhören. Wenn jeder im Kreis beginnt auf diese Weise zu kommunizieren, öffnet sich ein gemeinsamer Herzraum – Der Schlüssel zu kollektiver Weisheit.

Dieser Workshop war weniger ein „Training“ als eine verändernde, gemeinsame Erfahrung.

Die Mitte des Kreises

 

18. Oktober 2018: Participatory Leadership – Art of Hosting
Mit der Kreativdirektorin und Mitbegründerin der transdisziplinären Plattform szenum.lab, Sabine Jank.

 

Participatory Leadership begreift den Dialog zwischen verschiedenen Stakeholdern als Treiber für Entwicklung und Veränderung in Organisationen. Im Mittelpunkt steht dabei die Frage, wie wir im Zeitalter der Vielfalt, organisationale Räume schaffen, in denen sinnhafte, gute Gespräche stattfinden können, in denen die Zielsetzung jedes einzelnen transparent wird und sich so in Folge die Potenziale innerhalb der eigenen Organisation besser erschließen lassen.

Art of Hosting (AoH) stellt hierfür einen ganzen Koffer an nützlichen Methoden und Arbeitsweisen zur Verfügung, die sowohl individuelle als auch kollaborative Führungspraktiken in der Lage sind zu fördern. Im Wesentlichen aber bietet AoH die dafür notwendige Haltung an, die auf dem Ver­trauen basiert, dass wir bessere Lösungen für die komplexen Herausforderungen unserer Zeit finden und umsetzen können, wenn wir kooperieren, wenn wir unser Wissen und unsere Erfahrungen, unsere Träume und Hoffnungen miteinander teilen. Aufbauend auf den Grundwerten Respekt, Partnerschaft, Zusammenarbeit und Verantwortlichkeit wird dieser Ansatz genutzt, um die „Weisheit der Vielen“ zusammenzutragen, zu bündeln und zielorientiert einzusetzen. Art of Hosting steht dabei für Co-Intelligenz, Kollaboration und Selbstorganisation und rückt Beteiligung und Kooperation in den Vordergrund.

In diesem 6. Teil der Facilitate Change! – Reihe hat Sabine Jank die Grundlagen und Prinzipien des Art of Hosting vorgestellt, die wichtigsten Einsatzfelder und Methoden des partizipativen und kollektiven Arbeitens präsentieren und in den Ansätzen erfahrbar gemacht. Dabei erforscht Ihr im Rahmen von „Learning Loops“, wann und wie Ihr einzelne Methoden und Techniken individuell und im Team in eurer eigenen Berufspraxis effektiv einsetzen könnt.

Sabine Jank ist Kreativdirektorin und Mitbegründerin der transdisziplinären Plattform szenum.Lab for Partcipation and Digital Transformation. Im Rahmen ihrer Forschungs- und Arbeitsgebiete Digitale Transformation, Creative Leadership und Partizipative Kultur ist sie sowohl beratend für Kulturinstitutionen und Unternehmen tätig, als auch als zertifizierte Coach und Trainerin auf die Professionalisierung von Kulturschaffenden spezialisiert. Sie hält Vorträge und ist Autorin zahlreicher Publikationen zu Digitale Transformation und Partizipation. Seit 2001 lehrt Sie an verschiedenen Hochschulen als Dozentin.

 

 

2018

Partner

Arne Bollinger
Manuela Bosch
Jonathan Klodt
Jana Stecher
Katja Rück
Sabine Jank
Antares Reisky

Teilnehmer

Arne Bollinger
Manuela Bosch
Jonathan Klodt
Jana Stecher
Katja Rück
Sabine Jank
Antares Reisky

Kuratoren

Ela Kagel & Thomas Dönnebrink

Links

Facilitate Change! Workshop 1: Soziokratie
Facilitate Change! Workshop 2: Dragon Dreaming
Facilitate Change! Workshop 3: Collective Leadership
Facilitate Change! Workshop 4: OrgPrototyping
Facilitate Change! Workshop 5: Die Kultur des Redekreises
Facilitate Change! Workshop 6: Art of Hosting