OrgPrototyping: Ein Modell für den Einsatz von organisatorischen Prototypen, um die Transformation von Organisationen gelingen zu lassen

Die fortschreitende Vernetzung der Gesellschaft erhöht die Komplexität der Kommunikation und des gemeinsamen Handelns. Das trifft sowohl für Organisationen, aber auch für eine Vielfalt gesellschaftlicher Herausforderungen zu. Oftmals erscheinen Projekte oder Situationen als kaum zu bewältigen: es gibt zwar irgendwie ein Ziel, aber keinen „Masterplan“ und sowieso scheinen traditionelle Instrumente des Projektmanagements in bestimmten Kontexten einfach nicht weiterzuhelfen.

Jana Stecher, die als systemische Organisationsberaterin und agile Coach arbeitet, hat im Verlauf zahlreicher Projekte in den vergangenen Jahren eine Methodik entwickelt, die hilft, komplexe Situationen zu bewältigen: OrgPrototyping ist ein Programm für kulturellen Wandel in Organisationen.
Hier geht es darum, klein anzufangen, Ziel-Vorstellungen in Prototypen zu testen und Projekte schrittweise, agil umzusetzen.

Die Methode basiert auf den Erkenntnissen der agilen Projektentwicklung, Prototyping-Modellen und geführter Reflektion. Etliche dieser Methoden sind heutzutage vielen aus Weiterbildungen, Seminaren, Konferenzen und Literatur bekannt, wo sie meist außerhalb des eigenen Kontexts vermittelt werden.

Im Projekt-Alltag hat man es jedoch vor allem mit Kontext-Überlagerungen zu tun. Dadurch fällt es schwer, neues Arbeiten, agile Arbeitsweisen, agiles Führen an die Team-Bedürfnisse anzupassen und langfristig in Organisationen zu integrieren.
Durch die Verbindung von Impulsen in Form von Experten-Vorträgen, Trainings zum  Ausprobieren in Labor-Situationen und Coachings zum Reflektieren des Erlernten wird nachhaltiger Wandel möglich. Prototypisches Vorgehen hilft zudem, Zielsetzungen und gar Visionen zu testen und zu lernen, konkreter in der Zielformulierung zu werden.

Prototypen decken auch schnell die Schwächen von Zielvorstellungen auf und ermöglichen ein gefahrloses, frühes Scheitern. Ein Scheitern allerdings, das die Grundlage für den nächsten Schritt darstellt und nicht entmutigt, sondern zum Weitermachen motiviert. Die Frage, die Jana umtreibt: was wäre, wenn diese Art an Themen und Herausforderungen heranzugehen, auch in Gesellschaft-gestaltenden Gremien Anwendung finden würde?

Dieser Workshop ist für alle, die Change-oder Transformations-Projekte anleiten, in Teams und Gruppen arbeiten und nach Möglichkeiten suchen, Herausforderungen und große Ziele in machbare Abschnitte zu strukturieren. Nach Vorstellung des Modells habt Ihr in dem Workshop die Möglichkeit, die Methodik für eigene Vorhaben auszuprobieren und zu reflektieren.

Das Modell wurde durch Jana Stecher über mehrere Jahre hinweg an Herausforderungen von Digitalisierungsvorhaben von Unternehmen entwickelt, getestet und immer wieder angepasst.

Jana Stecher ist Diplom-Informatikerin und systemische Organisationsberaterin. Sie ist seit 2015 als Agile Coach in den Themenfeldern Selbstorganisation, Agiles Führen, Konflikt-Bearbeitung für ihr Unternehmen „Digitales Denken“ tätig. Digitales Denken setzt sich mit den gesellschaftlichen Einflüssen von Digitalisierung auseinander und berät Unternehmen, Institutionen, aber auch NGOs ihre Methoden der Zusammenarbeit zu verbessern und Vernetzungs-Potenziale freizusetzen. Jana war davor über 10 Jahre in namenhaften Agenturen tätig und hat für Konzerne und Bundesministerien Digitalisierungsprojekte geleitet.

Sprache: Deutsch
Kosten: 25 Euro (inkl. Steuern und Eventbrite-Gebühren)
Anmeldung: Hier